为了客户的可持续发展

我们通过运用针对公司独特特点量身定制的精益管理技术来打造独特的精益生产,来保持专注。多年来，我们培养了坚实的精益生产文化，系统基础，才华横溢的团队和丰富的实践经验。利用精益管理体系、质量管理原则和物流管理原则作为我们流程的三个关键支柱,确保了一致和可持续的管理。我们高效、稳定和优质的产品和服务使我们成为客户可靠的合作伙伴。

精益控制系统

基于精益生产原理，开发了生产系统管理系统标准。基于六个关键原则："员工充分参与、标准化、质量稳定、及时交付、持续改进和智能制造"。我们管理各种管理流程,包括生产、质量、供应链、安全和人力资源。利用我们在精益管理方面的发展和经验，我们组建并培养了一个专家团队，致力于不断改进精益管理。该团队有效地支持业务扩展和持续提高运营效率,促进生产系统及相关领域的协调管理和可持续发展,并为客户提供可靠、高效和高质量的产品和服务。

基于汽车行业的相关法规要求、行业标准、客户要求和实践经验,并遵循质量管理的基本原则,我们制定了涵盖五个领域的质量管理要求：设计和开发、供应商管理、制造和维护、测量系统管理和持续改进。我们建立了可复制和可扩展的质量管理模型,旨在通过为中国汽车零部件行业创建独特的创新质量管理平台来增强质量管理能力。

我们继续专注于质量工具和方法以及典型的制造过程,以加深质量人才库和专家团队的发展。我们组织实地培训、指导和支持。通过提高员工知识和解决问题的技能，我们提高了整体质量管理指标，并提供专业的人力资源进行质量管理，以支持可持续发展。
我们专注于智能制造的需求和总体趋势,优化战略评估和质量指标分析。通过创新的生态系统方法重建战略质量功能，通过现代化加快质量管理信息化的发展

物流管理

该公司制定了统一的物流原则，在五个方面提出了明确的业务要求：战略与目标，组织工作和资源供应，能力规划和生产规划，材料管理和生产控制以及改进与发展。我们专注于QSTP（质量、服务、技术、价格）供应链运营绩效评估系统,致力于提高供应链整体竞争力,全面优化整个企业的价值创造流程。通过将OEM和供应商聚集在一起,并在供应链的各个阶段进行交互,我们致力于在整个供应链中实现更快、灵活、高效和透明的产品和信息移动,从而实现"物理流、信息流和资本流动"的集成。这进一步提高了库存周转率，降低了供应链风险，增强了供应链管理能力，并更好地满足了客户的需求。